MOJA MISJA
to budowanie sieci ambasadorów dostępności i neuroefektywności
w odpowiedzialnych społecznie instytucjach.
Jestem Mateusz. Przechodząc przez kolejne etapy edukacji i kariery jako ambitny i spokojny chłopak, nie miałem pojęcia, że sam mam ADHD. Przez kilka lat pracowałem z młodzieżą w spektrum autyzmu w Wielkiej Brytanii, nie wiedząc skąd u mnie tak doskonałe zrozumienie moich podopiecznych. Po powrocie do Kraju zacząłem prowadzić szkolenia na temat dostępności i inkluzyjności w edukacji i biznesie. Dopiero szkoląc i prowadząc zajęcia dla specjalistów na najlepszych polskich uczelniach odkryłem, że jestem sam jestem osobą neuroatypową.
Moje trudności w koncentracji i utrzymywaniu uwagi stały się dla mnie realną barierą po 30tce, gdy robiłem doktorat, pracując na pełen etat i prowadząc firmę. Diagnoza pozwoliła mi przeanalizować i zastosować efektywniejsze metody pracy i dzielić się nimi z innymi.
Chcesz się przekonać, co możemy zrobić wspólnie dla Twojej organizacji?
Zapoznaj się z moją różnorodną ofertą szkoleń i gier warsztatowych !
Przekonaj się, że warto grać w Neuro Fair Play!
Metoda Neuro Fair Play to dawanie pracownikom i uczniom równych szans na pracę w przyjaznej atmosferze. Wdrażanie tej metody polega na angażowaniu wszystkich przez wykorzystacie ich mocnych stron i rozumienie indywidualnych potrzeb. To także użycie nowych technologii do likwidacji barier cyfrowych, architektonicznych
i komunikacyjnych.
wiedza i świadomość potrzeb
promowanie potencjału
neuroróznorodnych zespołów i jednostek
skuteczna komunikacja świata osób neurotypowych
z neuroatypowymi,
projektowanie inkluzyjnych procesów
i miejsc pracy oraz nauki,
Metoda Neuro Fair Play to dawanie pracownikom i uczniom równych szans na pracę w przyjaznej atmosferze.
Wdrażanie tej metody polega na angażowaniu wszystkich przez wykorzystacie ich mocnych stron i rozumienie indywidualnych potrzeb.
To także użycie nowych technologii do likwidacji barier cyfrowych, architektonicznych i komunikacyjnych.
- Biznesowi, bo zyskuje często bardzo zaangażowanych i lojalnych pracowników.
- Pracownikowi, bo czuje się bezpiecznie i jest lepiej rozumiany w otoczeniu.
- Otoczeniu, bo nie ma kapitału społecznego bez wiedzy i dobrego zarządzania różnorodnością!
- Z raportów Deloitte ora JPMorgan (2019) wynika, że zespoły neuroróznorodne są nawet 30% bardziej efektywne oraz popełniają mniej błędów.
- Wg raportu Fundacji Jim (2022) poziom aktywności zawodowej osób w spektrum autyzmu kraju wynosi zaledwie 2 %, czyli pięć razy mniej niż europejska średnia. Zyskalibyśmy nawet 17 mld zł rocznie reagując na ten problem
- Dlatego firma Neuro Fair Play przeznacza część swojego dochodu na wsparcie aktywności zawodowej osób neuroatypowych.
Od 2019 szkoliłem z zakresu dostępności 4 tyś. pracowników naukowych oraz administracyjnych. Pracowałem m. in. dla: Uniwersytetu Jagiellońskiego, Uniwersytetu Gdańskiego, Uniwersytetu w Białymstoku, Uniwersytetu Śląskiego, Politechniki Krakowskiej i AGH.
Szkoliłem polska policję, straż pożarną, inne służby mundurowe oraz medyczne a także ponad tysiąc urzędników państwowych. Współpracowałem z Fundacją Kultury Bez Barier, FIRR oraz licznymi organizacjami wspierającymi inkluzyjność.
Moim klientem był również m. in. Disney, TE Connectivity oraz Capgemini.